Doch was macht das Arbeiten bei AbbVie besonders? Zunächst mal gehören überkommene Konzepte wie „9 to 5“ und der verpflichtende stationäre Arbeitsplatz der grauen Vorzeit an. Stattdessen wurden verschiedene Teilzeitmodelle eingeführt. Zudem haben Mitarbeiter die Chance, ihre Arbeit zeitlich und örtlich so flexibel wie nur möglich selbst zu gestalten.

Dazu ist jeder Mitarbeiter mit Laptop und Smartphone ausgestattet worden“, sagt Ingo Raimon, General Manager von AbbVie Österreich. „Das hilft mit, die Doppelbelastung aus Beruf und Familie etwas abzufedern. Außerdem lassen sich dadurch Fehlzeiten verringern, weil die Mitarbeiter auch außerhalb arbeiten können.“ Was übrigens fast ein bisschen schade ist, denn schließlich sorgt das BREEAM-zertifizierte Passivbürohaus von AbbVie in Wien-Liesing neben Energieeffizienz für optimale Arbeitsbedingungen. Inklusive modernen Räumlichkeiten mit viel Glas und Technik und frischen Snacks für zwischendurch.  

Eine Besonderheit bei AbbVie ist das von der Unternehmerin Camilla Kring entwickelte Programm „Life Navigation“. Ziel ist, für alle Mitarbeiter die individuell am besten geeigneten Arbeitszeiten zu finden. „Life Navigation“ geht davon aus, dass jeder von uns seinen ganz eigenen biologischen Rhythmus von Wach- und Schlafzeiten hat. Eine „A-Person“ (Frühaufsteher) ist zu anderen Tageszeiten am wachsten und präsentesten als eine „B-Person“ (Spätaufsteher). Daher ist es nützlich zu wissen, welcher Typ man selbst ist, um sich entsprechend mit seinen Kollegen abzustimmen – gerade, wenn man im Team arbeitet.

„Zu einem optimierten Zeitmanagement gehört auch der ,Meetings-free Wednesday‘, der dazu genützt werden kann, Dinge abzuarbeiten oder vorzubereiten. Oder die zeitliche Beschränkung von Besprechungen auf 45 Minuten – das wird sogar mit der Sanduhr gestoppt.“, erklärt Ingo Raimon. Ein weiterer interessanter Ansatz ist, die Mitarbeiter dazu anzuregen, „Not-to-do“-Listen zu führen. Raimon: „Das sind Listen von Arbeiten, von denen man besser die Finger lässt, um sich nicht zu überfordern.“ Speziell geschulte Mitarbeiter bringen ihren Kollegen die Grundlagen des effizienten Zeitmanagements bei.

Mit all diesen Maßnahmen hat das führende biopharmazeutische Unternehmen in den letzten Jahren einen regelrechten Kulturwandel eingeleitet, der aber, so Ingo Raimon, ein hohes Maß an Vertrauen zwischen diesen und dem Management erfordert. Doch es lohnt sich: Die Mitarbeiter sind zufriedener und fühlen sich wohler. AbbVie bringt ihnen Respekt entgegen und fördert ihre Eigenständigkeit, was sich wiederum positiv auf die Motivation auswirkt – eine Win-Win-Situation, von der alle profitieren.